公共资源交易中心投标怎么控制,沾化区公共资源交易中心

2018年12月24日四川首乐山市公共资源交易中心上线电子投标保函系统，投标人可通过乐山市公共资源交易服务中心公共服务平台交易平台入口登录电子招投标系统--选择“保险保函”在线缴纳投标保证金。甲方怎么要求投标就怎么按规矩来，不要自做聪明，以为了解情况就可以不重视，走捷径。

政府公共资源网怎么电子招投标啊？

电子招投标时代来临，电子保函系统蓄势待发！电子招投标，是以数据电文形式完成的招标投标活动，即摒弃部分或者全部纸质文件，借助于计算机和通讯科技实现招标、投标、评标、合同签订等业务过程乃至全过程的电子化。自2011年《中华人民共和国招标投标法实施条例》首次明确“国家鼓励利用信息网络进行电子招标投标”以来，电子招投标逐渐在“互联网 采购”中崭露头角。

随着近年来政策一路大开绿灯，电子招投标技术现已覆盖工程建设、重大装备招标采购、政府采购、药品采购等领域。尤其在建筑工程领域，电子招投标系统已快速渗透，且“火”势甚猛：刚刚过去的2018年间，甘肃、青海、安徽等省先后发文推行房屋建筑和市政基础设施工程电子招投标工作；近期住建部建筑市场监管司也于2019年工作要点中明确将创新招投标监管方式，推进电子招投标试点工作。

（2018年工程建设电子招投标政策不完全统计）1工程建设招投标电子化建设建设工程招标投标活动主要依托有形建筑市场进行（即建设工程交易中心——《关于健全和规范有形建筑市场的若干意见》，国办发〔2002〕21号），建设工程招投标电子化也主要体现为有形建筑市场的电子化。电子化市场建设的提出：2009年8月，中央《关于开展工程建设领域突出问题专项治理工作的意见》在继续强调“建立健全统一规范的工程建设有形市场，为工程交易提供场所”的同时，提出了“充分利用网络技术等现代科技手段，积极推行电子化招标投标”的创新方向。

电子化平台建设的提出：国务院办公厅于2015年发布《整合建立统一的公共资源交易平台工作方案》，除要求各级政府“继续推进工程建设项目招标投标等公共资源交易市场建设”外，也强调“加速推进交易全过程电子化，实现公共资源交易平台从依托有形场所向以电子化平台为主转变”。（来源：中国甘肃网）与《电子招标投标办法》要求的“根据功能的不同，电子招标投标系统分为交易平台、公共服务平台和行政监督平台”一致，当前各级公共资源交易系统也依托信息化技术构建起了“一网三平台”基本框架。

以四川省为例，作为较早进行公共资源市场化探索的省份，四川省于2013年底前完成了攀枝花市公共资源交易中心的建设工作。2018年9月，全国公共资源交易平台（四川·攀枝花）取代原有攀枝花市公共资源交易电子化平台正式上线运行，该平台由公共服务、交易服务和实时监控三大主要功能性平台组成。伴随着公共资源交易系统的电子化进程，招投标工作的各个环节也实现了电子化更迭。

为扫清全流程电子招投标的最后一道障碍，纸质投标保函的电子化工作也逐渐提上日程。2018年7月12日辽宁省大连市公共资源交易中心签发全国首单投标保证保险电子保单保函，全国首个实现一站式电子化保函的服务系统同时上线。2018年12月24日四川首乐山市公共资源交易中心上线电子投标保函系统，投标人可通过乐山市公共资源交易服务中心公共服务平台交易平台入口登录电子招投标系统--选择“保险保函”在线缴纳投标保证金。

2投标保函系统电子化建设基于公共资源服务平台，我国保函市场的三大主体（商业银行、担保公司、保险公司）都于近年开启了电子保函系统的建设与对接工作。商业银行由于其保函办理的程序化、制度化特征在系统建设上进展较缓；担保公司的担保保函由于担保能力等因素接受程度不高；保险公司开发建设的如2018年12月上线的乐山市公共资源电子化投标保证保险平台（宁波工保科技有限公司牵头开发）。

投标保函的全流程电子化，须在线实现“保函申请→信息确认→保费支付→保函下发”的标准化流程。其顺利进行以交易平台与电子保函平台的深度融合为前提，也考验着担保主体的技术能力。以多地电子保函系统背后的技术力量——宁波工保科技有限公司（工保网）为例，其在“交易平台 电子保函”的服务模式中扮演了系统对接、风险管控以及大数据支持三大角色。

系统对接：由于公共资源交易平台和电子保函平台所采用的语言编程、编码、标准等不同，工保科技首先解决了数据端口不兼容的问题，实现了平台数据的共享交换。风险管控：针对可能存在的由于安全保护等级不够、技术保障不到位引起的信息泄露风险，工保科技通过在公共资源交易平台内部打造全流程闭环，实现了系统的完全隐藏以及项目信息、投标人信息的全部隐藏。

另外为保证交易真实，工保网还采用数字证书、电子签章、权限控制等手段，有效阻止了非授权操作的可能。大数据支持：依托大数据技术，工保科技能够实现对建设工程投标保证保险相关情况的多维度展示，对主管部门监管项目进程，乃至信用等级评价制度的建立起到辅助作用。搭建电子保函系统，是进一步推动公共资源交易平台电子化进程的应有之义，更是招投标电子化的必然要求。

成为供应商后如何参加招标与投标？你有哪些技巧？

不知道你是在入了政府部门公共资源交易中心的供应商还是民企的招标采购管辖下的供应商。政府部门供应商库相对中规中矩，没有多少变通可运作，这里就拿灵活性比较大的民企供应商举例好了。首先得心里有数，成为甲方爸爸的供应商不等于一直就有合作机会。在甲方的供应商库里，会根据供应商的资质实力和配合情况分成等级来针对性管理和合作的，有的实力一般随时都会被后来者替代或者被拉黑，比较理想的目标是能成为战略性合作供应商。

要想奔着长期合作的客户维护关系，就要珍惜每一次合作过程，让自己的供应商评价等级在甲方爸爸的候选供应商名单中有升级，排名考前。排名靠前，等级提升意味着后续项目最先想到邀请你们，综合评标结合配合反馈，也会将之前的愉快合作因素做为评标加分因素。具体建议针对以下几点来为日后增加竞标及合作做铺垫和准备：1、深度换位思考，为甲方带来更多的增值服务，物超所值，对私企自己掏腰包的老板总是欢迎的，毕竟自己的资产成本控制比较严苛。

2、有过一次合作展现后，会了解一些甲方的合作习惯，多总结，多思考，发现的问题能在下一次合作中主动为甲方规避，给对方减少管理的麻烦同时也培养了信任基础，减少相互的磨合时间。3、时间长了，不过和甲方有多熟，一定要低调谦虚，竞标的过程会有源源不断的新对手进来，供应商库也会实施更新，淘汰惹麻烦的地雷。甲方怎么要求投标就怎么按规矩来，不要自做聪明，以为了解情况就可以不重视，走捷径。